建筑工程项目安全管理新模式分析与研究

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建筑工程项目安全管理新模式分析与研究 1 建筑施工项目安全事故发生的原因及现状 1.1 建筑施工现场发生安全事故的主要原因 施工现场事故原因主要体现在:施工人员的不安全行为,设备的 不安全状态,施工环境缺陷,管理教育的缺陷等都是导致事故发生的 重要影响因素。

1.2 现阶段施工安全管理的实际情况 项目安全管理是由现场安全管理机构组织, 现场三类人员实际管 理实施,各级安全管理人员与项目施工管理人员岗位职责不同,出现 组织安排、工艺顺序、劳动力分配、机械机具管理等影响因素。

施工 管理人员与安全管理人员,相关管理职责不对等,实现的经济效益不 对等。

特别是现场安全员由于单独设置职务权限较低,因此相互协调 能力较差,安全命令下达滞后,现场安全技术措施及整改方案,落实 情况较差。

施工管理与安全管理相互推诿抵触,推卸责任,安全管理 工作形同虚设。

事故的残酷现实告诉我们必须建立崭新的施工项目安 全管理模式。

2 新的项目安全管理模式的具体特点 2.1 确立新的项目安全管理理念 必须有全新的安全管理理念: 安全生产以人为本,坚持安全发展,坚持安全第一、预防为主、综合 治理的方针,强化和落实生产经营单位的主体责任,要坚定“安全事 故为零”管理目标。

加强安全生产工作,防止和减少生产安全事故, 保障人民群众生命财产安全,促进经济社会持续健康发展。

2.2 实际施工中完成四个塑造 变单纯的依靠专职安全员单一管 理为塑造全体施工人员包括操作工人全员参与的监督管理; 变施 工工艺安全管理为塑造进度和技能方法辩证统一的综合管理; 变静态 不动的一维管理为塑造三维动态适应的螺旋递进式管理; 变以往的安 全工作与生产操作平行分开单独管理为塑造生产安全网格矩阵化一 体化管理。

3 建立崭新的项目安全管理模式 3.1 建立且完善项目安全管理组织机构 ①项目安全管理监督 层:主要有项目正副经理、项目技术负责人、安全总监主管、专职安 全员。

②安全管理实施层:主要有专业工程师、班组长和具体技术操 作工人。

3.2 整合安全管理职责范围,明确关系责任 现场项目施工工作 中,岗位责任制度是安全管理制度的核心,项目管理把安全责任都强 加到安全员身上,必须适当整合安全员和施工员的岗位职责,是建立 新的项目安全管理模式的重要手段措施。

3.2.1 项目安全管理监督人员的职责。

①项目经理:项目经理是 项目安全生产的第一责任人。

定项目安全管理目标,建立项目 安全管理组织机构,确定运行方式,划分岗位安全责任,制定项目安 全管理工作流程图,全面负责项目安全工作。

②项目技术负责人:项 目主要技术负责人。

负责解决施工技术和安全技术。

包括专项方案的 制定、技术审核,负责项目现场安全技术检查,落实技术整改措施。

③安全总监主管:是项目安全管理的直接监督者。

主持制定安全规划 管理方案, 参与施工方案的编制, 重点对施工方案的安全性进行审核; 对管理人员进行安全管理方案交底,进行分部工程安全交底;监督安 全规划管理方案和技术交底的落实;对安全管理全程监督。

3.2.2 现场的安全管理人员的职责。

现场的安全管理人员负责安 全施工组织设计和安全技术交底的落实细化工作。

①施工员:专职施工管理,强化安全职责。

施工技术中顾安全, 安全管理中懂施工。

负责具体落实安全施工组织设计方案和施工方案 相结合;负责施工技术交底和进行工序安全技术交底;主动联系监理

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